Programmet som arbeider med dine utfordringer
Under «Leading Change in Media» jobber deltakerne med egne, reelle problemstillinger gjennom hele løpet. De bruker rammeverk og modeller fra forskning, men anvender dem direkte på utfordringene fra sin hverdag. Kurset vil styrke gjennomføringsevne og evne til å stå i endring over tid.

Hver deltaker går fra programmet med en konkret plan for endring i egen virksomhet og verktøy til å gjennomføre den.

Seks samlinger med solid faglig kjerne
Programmet går over seks samlinger. De fem første utgjør NHHs faglige kjerne med foredragsholdere fra NHH Executive.

Dag 1 – Drivere for endring og strategiske valg (2. november): Deltakerne identifiserer de viktigste driverne for deres virksomhet og tester alternative fremtidsbilder mot egne prosjekter gjennom scenarioanalyse. Dagen handler om hvordan balansere drift og utvikling gjennom tohendig innovasjon.

Dag 2 – Mellomlederens rolle i implementering (3. november): Her brukes Rydlands rammeverk om mellomlederen som endringsagent. Gjennom praktiske øvelser arbeider deltakerne med motstand mot endring og hvordan lederrollen skaper fremdrift.

Dag 3 – Organisering for gjennomføring (30. november): Fokus på smidighet, tverrfaglig samarbeid og beslutningsprosesser. Hvordan organiseres virksomheten slik at den både sikrer effektiv drift og legger til rette for innovasjon?

Dag 4 – Kultur og adferd (1. desember): Kultur som konkurransefortrinn – særlig når AI skal tas i bruk. Hvordan utvikler ledere kulturer som understøtter ønsket strategi når ny teknologi skal implementeres?

Dag 5 – Fra innsikt til handling (TBA): Deltakerne bruker modeller og verktøy fra hele programmet til å analysere en reell case og utarbeide en konkret handlingsplan for egen virksomhet.

Dag 6 – Refleksjonsdag for finansnæringen: Dagens åpner med en gjennomgang av de store skiftene som påvirker medieorganisasjoner. Deltakerne tegner et systemkart over medietransformasjonen – hvordan publikumsatferd, teknologi, AI, distribusjon, forretningsmodeller, organisatorisk kapabilitet og samfunnsoppdrag henger sammen. I små grupper oversetter de deretter innsiktene til en konkret 30–90-dagers handlingsagenda for egen organisasjon.

Praktisk informasjon

Format: Seks samlinger. Lukket kohort med inntil 40 deltakere som arbeider med egne problemstillinger gjennom hele løpet.

Målgruppe: Mellomledere og fagledere med ansvar for å omsette strategi til handling og målbare resultater.

Datoer: 2.–3. november, 30. november–1. desember, 7. januar 2027. Refleksjonsdagen settes senere.

Pris: NOK 55 000 per deltaker. eventuell reise og opphold kommer i tillegg.

Faglig ansvar: Utviklet i samarbeid med NHH Norwegian School of Economics.

Samlet utbytte
Etter programmet har virksomheten en gruppe ledere som deler språk og verktøy for endring – hver med en konkret plan for sitt eget område. Det styrker koordinering, gjennomføringsevne og evnen til å så i endring og ta i bruk ny teknologi på tvers av organisasjonen.

For påmelding og mer informasjon, kontakt haakon@financeinnovation.no.